استراتيجيات إدارة فرق العمل عن بعد No Further a Mystery

استراتيجيات إدارة فرق العمل عن بعد No Further a Mystery

Blog Article

يعتمد المدير على هذا القرار إذا كان يحتاج إلى إتخاذ قرارات تتعلق بمصلحة المؤسسة أو الشركة والتي تكون طويلة الأمد، ويكون لديه أفكاره الخاصة به ولكن عند اجتماعه بالفريق يمنح لهم المساحة لإبداء أفكارهم ومقترحاتهم، وإذا وجد أن أحد الأفكار تصلح يعتمدها مع أفكاره.

تحفيز الفريق: يقوم مدير الفريق بتحفيز الأعضاء وتشجيعهم على الأداء الأفضل. من خلال توفير التوجيه والتدريب وتقديم المكافآت والاعتراف بالإنجازات، يمكن لإدارة الفريق أن تعزز روح الفريق وتحقق الدافعية والتفاني في العمل.

من المستحسن أيضًا تعزيز وجود أوقات غير رسمية التي كانت تحدث عادةً بينهم في مكان العمل، على سبيل المثال، استراحات القهوة الافتراضية مع زملاء العمل.

في هذا النمط من الإدارة نجد أن نسبة مساهمة فريق العمل في إتخاذ القرارات تكون أكبر، كما أن المدير يعتمده للحصول منهم على حلول مناسبة وفعّالة لمشكلات يواجهونها أو من أجل وضع خطة جيدة، والإدارة الاستشارية تعزز من التقدير وإشعار كل فرد بمدى أهمية ما يطرحه من أفكار وحلول.

تسجيل الدخول تسجيل حساب تسجيل الدخول تسجيل حساب lookup بحث

لا ينبغي أن تكون مراجعات الأداء عواصف سنوية يخشاها الفريق. قم بتعزيز ثقافة التغذية الراجعة المنتظمة، سواء من الأعلى أو من الجانبين، حيث يُنظر إلى التقييمات الصادقة والنقد البنّاء على أنها فرص للنمو. شجع الاجتماعات الفردية الفردية لمناقشة كل ما تريد معرفته نقاط القوة والتحديات والتطلعات.

التعامل بتحيز واضح سواء إيجابي أو سلبي مع بعض أفراد فريق العمل.

يبدأ بناء فريق عمل عالي الأداء عن بُعد بتجميع اللاعبين المناسبين. فالأمر لا يتعلق فقط بالمهارات التقنية؛ بل إن الكفاءات والمهارات الشخصية المحددة ضرورية للازدهار في بيئة العمل عن بُعد. دعونا نستكشف كيفية تحديد المرشحين المثاليين.

إذ تبدأ من التواصل المباشر معهم من خلال إفساح المجال للنقاشات، وأخذ آرائهم في الحسبان مع جعل المناسب منها قيد التنفيذ.

يحتاج أصحاب الشركات دومًا إلى تعليقات وملاحظات أعضاء فرق العمل من الموظفين على آلية العمل وسيره، لأن الموظفين هم أساس العملية الإنتاجية وبدون فهم احتياجاتهم بدقة، لن يكونوا منتجين.

كيف يمكن لإدارة الفريق أن تحسن التواصل والتعاون بين أعضاء الفريق

قم بتمكين أعضاء الفريق من خلال تمكين أعضاء الفريق من خلال الملكية والمراجعة المنتظمة للمساءلة الفردية. ولكن تذكر، إنه جهد جماعي! عزز ثقافة المسؤولية المشتركة من خلال الاحتفالات ومواجهة التحديات معًا. ضع في اعتبارك ملاحظات الأقران لتحفيز الجميع على رفع مستوى الأداء.

هناك فرص كبيرة للتقدم في مجال إدارة الفريق، حيث يمكن للأفراد العمل على تطوير وتعزيز مهاراتهم القيادية والإدارية.

وهذا لا يعني فهم المهارات اللازمة لهذه العملية فقط، بل فهم كيفية استخدام التقنيات المناسبة لتسهيل التفاعل المطلوب، كما يحتاج هؤلاء الموظفون إلى تلقي التدريب الأنسب لطبيعة عملهم.